绿茵郁郁葱葱的初夏时节，在位于京畿道乌山的爱茉莉太平洋美丽妆园里，花儿一朵一朵地绽放着，斗艳争芳，树木茂密已现雏形。这里就是2019年即将重装开馆的爱茉莉太平洋原料植物园。用作爱茉莉太平洋产品原料的植物、在韩国自古以来被用作药材的药草、绽放花朵能量的香氛花园等相互融洽在一起，散发着属于各自的魅力。其中，有薰衣草、茶树等各种香草的庭院有着特别的回忆。1960年创始人徐成焕会长应法国科蒂集团的邀请访问欧洲时，在位于法国南部、被誉为世界香水之都的“格拉斯”参观原料种植和应用的深刻回忆牢牢地留在此处。

1988年携“Soon”品牌首度走进法国市场。随后于1990年8月在沙特尔成立法人公司，加快了进军法国市场的步伐，“Soon”品牌在当时创下了年销售13亿韩元的亮眼成绩。然而，由于产品特性，较难长期吸引当地消费者眼球，再加上流通环节的难处，未能继续带动人气。之后，沙特尔工厂推出新的品牌——LIRIKOS。但由于未考虑当地人化妆习惯的产品开发，以及在法语使用频率较少的K所带来的品牌名称生硬的问题，使该业务蒙上了阴影。加之，负责Soon流通销售工作的法国合作商被跨国美妆集团收购后，之前所拥有的经销权也被丧失，使得阴影更加浓郁。虽然历经了风风雨雨和无数次的跌倒，

与日本的缘分可以追溯到在日本成立东京分公司的1971年。在日本市场推出的第一款产品是“人参参美”系列。“使用人参制作的化妆品”对日本人来说非常陌生，但为了向日本推广我们的原料和技术，果敢做出了在日本销售产品的决定。当务之急是要推广鲜为人知的人参功效，于是邀请精通人参知识的医学博士举办座谈会，大力开展了宣传活动。这项雄心勃勃的计划未能打开日本市场的大门，原因在于陌生的原料和香气、对似近似远的韩国产化妆品的信任度较低。当时韩国化妆品进军日本市场，需要极大的耐心和毅力，以及真诚之心和时间。

即便如此，我们没有将其视为失败，没有面对挫折而打退堂鼓。在某种意义上看，其实也不是百分之百的失败。因为公司依托进军日本市场的经验，更加果敢地做出了海外出口的决定。1977年6月向台湾出口“参美”化妆品，从此展开走向亚洲周边国家的翅膀。正如“梦想，就是用来实现的”这番话，1988年3月与泰国沙哈集团（Saha Group）合作成立Thai Amore爱茉莉泰国公司，接着6月在香港成立法人公司。1989年取得向沙特出口“参美真”的成果，同年三月成立爱茉莉太平洋马来西亚合资公司，6月成立台湾法人公司，7月在马来西亚举办彩妆秀。

“在日本通常与银座苹果旗舰店首推iPhone 4s时的排队人潮进行比较，伊蒂之屋开业当天排队人群超出苹果的两倍。”

这绝非偶然，而是充分的市场调研、产品战略、员工的努力相协调而造就的最佳成果。之后积极利用电视购物渠道，巩固了在日本的品牌知名度，持续开设实体店，从而积累了专属伊蒂之屋的经验和忠实的粉丝。

步入稳定轨道的伊蒂之屋认为需要采取与当初步入市场时不同的战略，并果敢地推动了改变。一方面研究伊蒂之屋消费者移动路线并开设新店，另一方面从现有门店选出优秀门店给予大力投入和支持。对优秀门店进行装修升级时没有一丝犹豫。因为最重要的是要让顾客在舒适的环境下接触品牌。公司还认为品牌进军市场之后，随着时间的积累，要做好反应当地消费者需求的本土化工作。于是在产品、品牌推介、促销等所有环节在全球化指南的基础上开展了日本本土化工作，最终赢得了更多消费者的喜爱。