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(株)爱茉莉太平洋2017年度企业经营方针“Back To Basics”

2017-01-02

(株)爱茉莉太平洋(代表理事 徐庆培)将2017年丁酉年的企业经营方针定为“Back To Basics”,为应对国内外企业经营环境的变化,实现建设“远大企业”的蓝图,爱茉莉太平洋决心不断实现自我挑战。

1月2日(星期一),在首尔中区清溪川路(株)爱茉莉太平洋总公司召开的2017年新年工作仪式上徐庆培会长说:“ 坚持为人类健康与美丽做出贡献的企业精神,返璞归真不忘初心,即便处在千变万化且充满不确定性的企业环境中亦可以化危为机。爱茉莉太平洋将通过不向困难屈服、在多变的环境中创造机会的‘不倒翁精神’及创新基因,为实现建设伟大企业的蓝图而大步前进。”

徐会长强调:“过去只要能生产就能销售的‘以量取胜’的时代,只要有技术就能销售的‘以质取胜’的时代已经结束,只有具备足以打动人心独一无二的‘名牌’才能成功的‘以格取胜’时代已经开始。因此,爱茉莉太平洋依靠亚洲之美(Asian Beauty)实现的最终目标并非世界第一企业(No. 1)而是成为呈现独一无二(Only One)的有品质的美妆企业。”

今年,(株)爱茉莉太平洋将在全球扩张、数字营销力的提升、销售战略的转型升级、品牌特性(Singularity)的强化、高端经营理念的革新、品质革新与可持续增长等领域树立核心战略,并为了实现企业经营目标与蓝图而全力以赴。

全球扩张

(株)爱茉莉太平洋将以大中华区、东亚、北美等三大主要市场为中心强化针对全球市场的进军力度,从而确立开拓中东与西欧等新市场的桥头堡。同时,明确树立包括全球经营管理标准与全球流通网管理体制等在内的工作原则及标准(Global Operation Model),在构筑可有效合作的企业经营基础设施方面倾注更多的精力。

数字营销力量的提升

其次,(株)爱茉莉太平洋将强化以大数据为基础的消费者互动及电子商务,从而实现数字营销能力的提升。在整个数字营销领域构筑符合数字环境的工作流程,并以线上直营商城为中心强化电子商务力量,确保拥有充足的竞争力。(株)爱茉莉太平洋将在数字及移动网络环境中不断做出新尝试,挑战成为最具创新性的移动数字IQ巨头企业。

销售战略的转型升级

为应对快速变化的销售市场环境,以大数据为基础进行市场环境分析,形成最有效的店铺分布网络。同时对营业及销售人员进行专业培训及完善业务流程,持续改善企业销售经营体系。面对快速变化的电子市场环境,凭借符合市场环境的销售战略,为需求多样的消费者提供差别化的购买环境和独创性的服务。

品牌特性(Singularity)的强化

通过开发绝对品质的创新产品,加强独特且富有美丽的品牌特性,从而持续发掘千禧一代(1980年初到2000年初出生的群体)消费主力军,以各品牌气垫产品的差别化战略为基础,增强全球消费者的服务及在美妆产品分类的领先地位。

高端经营理念的革新

推进“品质经营”的同时,通过不断尝试后总结经验教训得出的“尝试与获知方法论(Test & Learn)”确立高端经营模式。发掘出全新的企业增长动力,并以此克服由经济低迷导致内需不振的状况。

品质提升与可持续增长

最后,将在设计与生产品质管理方面更加严格谨慎,强化消费者VOC应对体系,让顾客放心消费。同时,预计通过以组织核心力量为基础进行的内部专业培训、体系化人才培养项目的扩张,重点培养出具有独特审美观的“创意匠人”以及全球化人才。

此外,(株)爱茉莉太平洋为实现同合作商,加盟店等各商业伙伴的共同成长,推出了多样化的合作项目,巩固了互惠共赢的企业文化。另外为履行使女性变得更加美丽的使命,爱茉莉太平洋强化产品的环保标准、在全球及品牌层面开展各式CSR活动,继续爱茉莉太平洋的宏伟旅程。